テレワーク時代の生き方 『AIA・心のアドベンチャー』プログラム Adventure In Attitudes

≪他社と比べてここが違う≫ すでに世界中で４００万人の人が、日本では約６,２００社が導入し ４２万人が参加した「AIA・心のアドベンチャー」プログラム 　最近５年がかりで、ビックデータと多変量解析を駆使し、 　　その特色と効果を、理論的かつ統計学的に検証！

≪「AIA・心のアドベンチャー」とは≫
ボブ・ コンクリン（Bob Conklin）が中心になって、１９５０年代半ばに、従来の企業内研修が十分な成果を上げていないのは、行動の源泉になっている心構え（attitudes）に、変化が生じていないからであると提起し、それ以降、２０年の試行錯誤を経て、AIAプログラムを完成しました。その後、日本では、グループ・ダイナミックス研究所が、現在の日本語版「AIA・心のアドベンチャー」を作り上げました。心のアドベンチャー」とは、新しい自分自身を発見する心の冒険旅行という意味ですが、現場の職場におけるエンパワーメント戦略であり、プラス志向の方にもゼロ・マイナス志向の方にも有効な意識改革・自己革新であるといえます。

≪コンセプト≫

自己啓発の原点として名高いナポレオン・ヒル（Napoleon Hill,1883-1970）は、１９０８年、新聞記者として世界の鉄鋼王アンドリュー・カーネギーにインタビュー、「２０年間無償で５００名以上の成功者の研究をして、成功哲学を体系化してくれないか」と頼まれ、ヒルは「やらせてください」と即答したと言われています。その真偽は別として、その後、１９３７年に妻の編集に助けられ、世に著したのが『成功哲学』（Think and Grow Rich）[1]であり、世界恐慌後、失業率の増大、銀行の倒産、自殺者の急増、企業の破産、工場の閉鎖などに喘いでいたアメリカ社会に与えたインパクトは大きく、彼の著書を読んで、多くのアメリカの実業家たちが、蝕まれた心から解き放たれ、レジリエンシー（精神回復力）を培うことができたとも言われています。わが国でも多くの読者層を生んでいます。

『AIA・心のアドベンチャー』プログラムは、「積極的人格」の形成を促すものですが、その中心概念は「積極的心構え」であり、ナポレオン・ヒルの「成功哲学」のキー・コンセプトであるＰＭＡ（Positive Mental Attitude）と一致するものです。同時に「積極的人格」が形成・補強されれば、「政策作成・問題解決能力」が自然と身に付き、「政策マン」を生み出します。また、ストレスや抑うつを抑制する結果、精神疾患予防や長期就業不能（休職・復職・離職）にも効果を発揮します。さらに、テレワーク時代には、各人の生きる目標が問われてくるので、その鍛錬に最適のプログラムだとも言えます。

【AIAプログラム体験の効果】

≪AIAプログラム体験の効果≫

１．あなたの心にスイッチが入ります！ ２．たった３日間で人生が変わります！ ３．「成功」へと導く「積極的心構え」を身に着けることができます！ ５．どんな失敗にもめげない「やる氣」と「忍耐力」を培うことができます！ ６．ストレスと抑うつを抑制します！ ７．参加者が、同一企業部門同士であれば、参加者同士の間に強い一体感と絆が生まれる結果、部門内に「円滑な人間関係」が浸透します！

　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

≪こんな方にお勧めです≫

【プラス志向の方】       変革の時代を切り拓く起業家 中間管理職やビジネスリーダー 昇進前の部長クラス、昇進希望者 新たに事業を始められる方 生涯現役で働きたい方  創造力が必要なイノベーターや芸術家  教師、公務員、医者

【ゼロ・マイナス志向の方】 入社３カ月ぐらいの新入社員 営業担当のセールスマン 就職活動をしている学生 転職希望者 能力の出し惜しみをしがちな人 ヤル気のない従業員 ストレスが鬱積している従業員

≪具体的なAIA研修プログラムの内容とは≫

「積極的心構え」、「他者理解」、「魅力的パーソナリティ」、「志」、「傾聴力」に関する２６のユニットで構成されています。時間は各ユニットとも５０分で、これに休憩時間等を含めると、１ユニットあたり１時間です。３日間の合宿形式をとりますが、テキストに沿って、外部講師や研修専門家のコーディネーターが時間管理を行います。 　一方的な講義スタイルではなく、２つのユニットからなるラウンド毎に、４～６人規模のグループに分かれるグループ・ディスカッション、ロールプレイング、ゲームなどが用意され、参加者同士による相互啓発・実践学習がなされます。その結果、普段気づいていない既成概念に気づき、「積極的な心構え」を身につけ、それを行動に移すことを、「心のアドベンチャー」と呼んでいます。 　公認のコーディネーターがコースを担当し、マニュアルに指示してある通りに、グループ・ディスカッションを進行させ、時間の管理を行います。また、グループごとにリーダーが決められ、リーダーは、ディスカッションが活発に行われるように、グループをリードし、討論結果を取りまとめて発表します。課題ごとにリーダーは交代し、ユニットごとにグループの構成メンバーもくじ引きで入れ替えを行います。
≪２６ユニットの内容と３日間のスケジュール≫

≪成功事例　売上年間１０億円アップ≫　　

「「〝やる気〟は会社成長の動力」　　米原文明　（経営コンサルタント、元医薬品会社役員）
「AIA」との出逢いは、私のビジネス人生にとって心躍る体験でした。事業部門長に任命されたばかりの時は、業績責任を果たすことしか頭にありませんでした。しかし、問題は山積していました。個別の課題を一つずつ潰していくのは不可能です。そこで、個別の課題の奥に潜む共通する真の問題を抉り出し、その解決に集中しようと考えたのです。その結果、やるべきは「現場力の蘇生」とそれを担う「人づくり」にあると結論付けました。 　次に、この二つの組織目標を、「人づくりビジョン」という具体的な活動テーマに落とし込みました。そこで運命的ともいえる「AIA」との出会いがあったのです。ピンときました。これを人づくりの柱にしよう。きっと数年後、「業績だ！」、「結果は？」と社員の尻を叩かなくても済む会社ができる。業績は大きな成長を遂げていきました。５６億円だった売上は１０年後２．４倍の１６０億円にアップしたのです。もちろん、業績がすべてではありませんが、ともかく内発的で自律的な組織と人財を育てようとの目標は実現できたのです。 　課題が次々に発生するビジネスの場ではそれに惑わされず、社員一人一人の生きる姿勢が、「積極的なやる気」に溢れているか否かをメルクマールにすることです。一見、業績から最も遠く見えるこの価値にこそ、実は事業発展の真のカギ、すなわち打ち出の小槌が潜んでいると、私は睨んでいます。